企業の「働き方改革」、「生産性向上」、「人員配置の最適化」への取り組みを、RPA（ロボットによる業務自動化）を活用しながら支援します。 RPAは業務量削減だけでなく、収益部門への人員配置転換を促進する「攻め」のツールです。ただ、業務プロセスの整理なくして効果を最大化することはできません。また、RPAの活用は未経験者には難しく、初動段階はプロの支援を受けた方が効率的です。当社がパートナー企業と運営する「RPAミートアップ」の『伴走型RPA導入サービス』は、経営者、従業員、そして我々で半年～１年間にわたるプロジェクトを組成し、RPAを確実に導入することができます。
経営計画・事業計画は、大海原を進む企業の『航海計画』だと考えています。『航海計画』は、船長たる経営者が決断しなければいけませんが、その内容は、船員たる従業員や、関連する取引先、金融機関にも十分に理解してもらう必要があります。格好だけの計画書を作るのではなく、船長と船員が膝を詰めて船の行く末を議論し合える、生きた『航海計画』の策定を支援いたします。
国を超えた企業の成長を、シンガポール、台湾、ニューヨークなど、世界各地のビジネスパートナーと連携しながら支援します。
経営者の進むべき「理（道筋）」を「照らす」存在として、事業運営に関する各種助言を行うとともに、金融機関や各専門家などとの連携のサポートを行い、経営者が本業に集中できる環境を整えます。
上記のほか、株式上場準備、内部統制制度構築、経営承継に向けた課題調査、情報システムの導入、従業員不正の防止・検知の仕組みづくり、などのサポートも実施いたします。
